跨境旺季供应链风险加大，这样做风险管理更有效

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跨境旺季将至，新冠疫情却又卷土重来，外贸企业该如何应对？也许这样做更有效。

疫情使得产业链竞争更趋激烈。多边贸易体制将面临更大挑战，全球产业链、供应链将进一步区域化，区域产业链、供应链之间竞争也更为激烈。

美欧为世界提供市场和技术，疫情使其购买力大幅萎缩、关键零部件中断，国际经贸格局可能出现重大调整。一个最为突出的特征就是区域分工将会加速替代全球分工。美欧政府为了建立更加可控的供应链体系，将与其周边可信国家加强合作，推进联盟内一体化。

环境：全球供应链面临重塑

疫情冲击国际贸易与全球供应链，对跨国企业影响尤为明显。跨国企业或将重新规划生产布局，向本地化、区域化生产转移。疫情不会终结全球化进程，但会让人们重新审视全球化、产业链及其治理框架，并在合作与开放之中不断做出修正，寻找新的机会、新的增长点。疫情虽然不会逆转经济全球化，但大概率会推动全球产业链、供应链结构的进一步重组。欧盟贸易专员霍根（Phil Hogan）表示，欧盟及其企业需要使其供应链多样化，以减少对个别国家的依赖，但要明确，欧盟的目标不是自给自足，因为这无法实现。

策略：提升供应链抗风险能力

在后疫情时代的背景之下，外贸企业的重点战略将不仅是努力克服眼前的挑战，更需要大幅提升抗风险能力。这要从改善供应链可见性、以及预见风险和成本影响做起。响应速度和供应链重构能力值得企业给予更多关注。为此，企业必须进行供应链风险评估、判断供应链中可能的中断位置、预测政府的应对方法和确定业务重心的优先级。

作为“世界工厂”，中国拥有全球规模最大、链条和配套最完善的制造业体系，并且拥有较高素质的劳动力、完整的行业布局、便利的基础设施、产业的区域聚集效应等优势。供应链风险管理对中国企业来说亦至关重要，中国企业应增强自身供应链的弹性和韧性，分散风险，提升中国制造的“免疫力”。

建议：借力第三方加强供应链风险管理

供应链风险充满不确定性，让企业开始思考如何确保全球供应链的安全稳定，以及快速自我修复。培养供应链的风险管理，是企业在未来的核心战略之一，企业必须有能力在不同的生产来源之间迅速转换，以应对未知的风险和挑战。

（来源：供应链品控小包）

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（来源：供应链品控小包）