2021-04-21 10:31
下班前和合伙人聊了两个多小时,主要聊了目前公司的能力以及后面的发展计划。越聊,就越发现目前的能力和公司的发展目标是匹配不上的。
而更多的问题是在我们运营这边,因为之前的我主要是做精铺的,并没有打造精品的经验,更别说拥有打造精品的能力了。
再加上自己满足于现状,常年佛系运营,很多能力和资源并没有积累起来,而现在公司的发展方向是奔着打造精品去的,所以发现问题还挺大的。
如果一直佛系,对于我个人来说貌似还不错,日子过得还比较轻松。但现在组建了新团队,得为整个团队负责,那么佛系就不能让公司很好的发展了。
运营同事来公司,肯定不只是为了拿基本工资过活的,更多的收入应该来自提成和分红。如果停留在精铺,收入也不会高到哪里去。只有打造几款精品出来,他们的收入才会水涨船高。当然,公司的收入也会不断增加。
而对于我个人来说,我也得掌握更多的运营技巧和资源。对于创业团队来说,我的个人能力可能就是整个团队的天花板了。
当然,有人会说可以招更牛逼的人来公司呀。但是,那些牛逼的人又怎么会来不牛逼的公司呢?即使进来了,我们又怎么能够驾驭他们呢?只怕最后不欢而散,到时候还说老板是个渣渣,啥都不懂。
不能再这么佛系下去,长江后浪推前浪,如果不及时拥有自己的核心竞争力,恐怕过两年就要被淘汰掉了。
而且现在整个行业都开始趋向做精品、做品牌,这也是大势所趋。
欠下的作业很多,得抓紧时间补回来了!
(来源:绝版祥Cary)
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