一个完整的Review，可分为Review前、Review中和Review后三大流程。
Review前，你要做好Review前的准备工作。确定谈话的基调，是严肃还是活泼？是丑话当先，还是谆谆诱导？这个人到底是要批评的，还是这个人要表扬的，你一定要把基调准备好。
同时，你还要准备好所有的数据。结果和过程的数据，还有他的案例和工作的案例，还有他的问题，你都要做出预判，如此才能保证谈话整个过程的顺利进行。当然，邀约的时间、地点、参加人员，这些准备工作，你都得提前做好。
Review中，你要聚焦过程本身，抽丝剥茧般直指问题核心，抓重点，找到利弊得失，好与不足，见到更多细节。在Review过程中，有六个很重要的步骤：
1.创造一个良好的环境。下属很紧张，你要让他放松，缓和气氛，不要让Review在尴尬和不快中进行，要在和谐的氛围中发现、解决问题。
2.要明确面谈的意义和目的。Review不是为了“扒皮”，而是为了更好地赋能员工，为公司创造业绩。
3.员工自我总结。管理者要适当的回应和探讨。三分提问，七分倾听。看结果，看过程，看团队和看个人，遇见问题就要刨根究底，一直追到本质上去。
4.双方深入沟通，挖掘内心的想法，探讨过程中的策略、困难、心态和成长。
5.管理者要学会总结，给予评价和辅导。
6.要达成共识并确认结果。
Review后，你需要继续跟踪进度，每天每周每月去跟踪进度，确保前中后的一套流程都落实到位。如果，在后续工作中，出现了过程偏差或不理解，就需要进行辅导，只有这样才能够说这个Review是成功的。