怎样降低跨境电商运营成本

1、办公成本

租办公场地时，稍微节制一点，不盲目乐观，无需铺张，够用即可，等到规模扩大了再去考虑增加场地的问题。

2、人员配备

在账号的数量上，够用就好，而在人员的配备上，可以适当的少那么一两个人，把每个在职的员工工作排足排满，然后，把省下来的那一两个人的工资分配到现有的人员身上，每个人拿到的薪资(提成)多了，干劲也会更足，而对公司来说，成本不会增长，甚至可以更低一点。

3、供应商

营收的核心在于卖货，所以，另外一个重要的成本在于货物的成本，如果能够在拿货成本上有所降低，也可以节省不少。

随着销量的增长，在采购数量增涨时，要和供应商沟通，争取获得更低的价格，每次少一些，那么日积月累也能节省不少成本。

4、使用仓储代发货

家将货物存放到货代公司的仓储，作为临时的存放点和发货仓，当有订单时，通过ERP系统在网上选择物流渠道下单，实现即时发货，缩短发货流程及提高物流时效的同时，又节省了仓储费用和人力成本。

5、库存

合理库存或不做库存，不做库存当然是最省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。所以，最理想的状态是做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。

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（来源：奶茶酱酱）