只做Wish平台的95后团队裂变，甩手掌柜的他年净入2千万

人类简史上说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己最大的战斗力呢？

宁波弗恩克服饰总经理费军，是Wish讲师天使投资人，经营钻研Wish平台上95后团队裂变的他，做甩手掌柜仍然年入2000万+。看看他的生意经有何独到之处？

裂变成立新公司，让精英员工成为股东

根据费军解释，裂变式创业，即是在公司内挑选精英员工成立新公司，配之以各种资源，包括人才、资本等，让其成为真正的股东成为公司的合伙人，成立的新公司也将独立运营和独立结算。那裂变式创业的具体操作又是什么呢？

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，在现有的公司内部挑选出两三位在业务方面、运营方面均比较优秀的精英员工，做为新公司的管理层，配之以员工和资本，协助他们重新开始创业。

第三点，是让裂变的创业公司尽量专注于本公司的经营，具体从两方面着手：

1、业务方面专注。现在裂变的公司都只做Wish项目，只做这一个平台。让他们把更多的时间和精力投入到Wish平台上。因为，这些精英员工原本在公司里也是负责Wish项目的，所以在他们转变成合伙人的时候，也会得心应手，快速成长的。

“我们非常关注创业时间、创业成功的时间，我们需要他们迅速成功，因为一旦时间拖长，创业项目运营就会比较艰难，所以需要他们非常专注。”

2、工作内容专注。也正是因为需要裂变的新公司快速成功，所以母公司会成立公共的团队，这其中包括财务、行政、IT、人事、采购、仓储、物流，构建一个公共部门来支持裂变出来的公司，让他们可以把所有精力投入到运营当中。

费军进而补充道：“裂变出来的公司，虽然是独立结算的公司，但是只负责运营，他们不需要管理和懂财务。因为精通管理和财务需要一定时间和经验的积累，所以我们尽量让他们可以抛开这些东西快速的成长。

保留大公司的体量优势，兼备小公司的灵活性

谈到裂变式创业的优势，费军表示这是一种可以让员工和公司双赢的模式。

通过裂变式创业，可以有效的激励员工，让精英员工可以通过努力得到更多的回报，同时也可以激励现有员工朝着精英员工的方向迈进。

另一方面，裂变模式也可以让公司在节省成本的同时，将销量最大化，成本的节省包括时间成本和人力成本。

再者，让管理层更为了解公司运营情况，以便做出更为准确的判断。

“我们现在裂变出了7家公司，有将近20个合伙人，而这20个合伙人都奋斗在运营的第一线，他们更清楚公司的运营的情况，所以他们也能做出更为准确的判断。”

同时，整个公司可以既保留小公司的灵活性，同时也兼备大公司的优势。包括资源优势、物流优势、以及面对供应商时的体量优势等。

最后，就是让团队间互相学习，互相竞争，互相追赶，在此过程中不断的增强团队的竞争力。

裂变式创业遭遇的困难

任何一种新模式在实施过程中，多少都会面对一些困难和问题，费军的裂变式创业模式也不例外，实施过程中也遇到过各种问题，但主要关注的两点，还在于财务和定价问题上。

费军介绍道：“财务方面，我希望合伙人每个月都能拿到公司的清晰报表，做到财务透明化，甚至于每笔支出、营收都有详细的记录，所以我们会建立强大的财务数据团队，做到财务公正、公平、公开，让合伙人也更为放心；此外，我们也会关注互相产品的定价问题，为了保留7家公司具有一定自由度，在定价方面，母公司主要是制定基准的毛利来控制他们。如果他们有能力，同样的产品可以做到更低的价格，我们也是允许进行价格的竞争。”

据了解，费军去年通过裂变式创业成立的4家公司，每家公司年销售额平均500万美金以上，母公司去年净利润2000多万人民币，而今年又新增3家新公司，老的4家公司预计今年整体可以达到4000万美金的年销售额。

费军表示，做好裂变式创业，只给予员工高额的抽成是远远不够的，要本质上真正的把员工当成真正的合伙人，同时要充分利用90后、95后的自我驱动能力，让他们发挥出最大的战斗力。

（文/雨果网 张毅）