Eva Ma | Q&A：为什么团队成长跟不上公司发展？

通常，当下属完不成预期目标时，上级会习惯性的认为是人的能力出现问题，却忽略掉可能是战略目标在制定上存在问题。团队的成长速度慢的原因可能不是出在人才本身，而是出在企业的战略制定上，因此，团队成长是与公司战略目标的制定有着紧密的联系，Eva Ma在企业制定战略目标上也分享了一些观点，以下：

案例二

很多人可能误认为公司战略与目标这个词看起来很虚很高，因此没有实用价值，但实际上战略目标（非：销售目标）若能制定清楚，实际上能够产生的承上启下的价值，我们列举以下几个常见优点：

1. 高层之间产生共识，以及获得中层的理解并自我匹配出符合战略目标的部门指导方针，实现有效传达给基层，提高如何判断任务安排轻重缓急的能力。

2. 如果员工理解并认同，员工产生“我愿意”的可能性比较高。因为他容易拿自己对于职业发展的期望，产生“我在这家公司做事，除了工资。还期待实现这个！”的强烈目的感。

3. 科学理智的盘点出公司现有的问题。现在的效率不好，分析是否在流程上出现问题，如何正确的优化流程，错误的流程也有可能把人给搞翻，所以执行流程要靠对的人，才会有对的结果，不对的人也有可能把对的流程给做砸了。

4. 科学理智的思考公司未来应该是什么架构。考量每个组织存在的作用与意义，什么时候应该新增部门，什么时候应该简化部门避免累赘，在这一增一减的过程中，流程的优化应该怎么做，才能在每年的优化闭环中，如何减少动荡感或是人员的不适与不安。

5. 清晰知道企业规模在每一个阶段应该准备多少绩效奖金的预算。组织的一增一减的过程中，每个部门的绩效奖金制度，应该产生哪些阶段性的重点变化才能正确产生激励效果，而HR该如何介入进行辅导，财务系统应该要如何投资，才能适当合理确保阶段性的投资报酬率，以及公司健康指数。

6. 根据战略目标，了解产品开发应该多早进行预备。不是在任何不具备未来市场需求下，每年都重新拍脑袋，奇思幻想出新品开发。

7. 以上是理想，如果Plan A因为外界因素而不顺利，要思考Plan B应该如何发挥应变作用。

以上虽然不能包含制定战略目标的全部价值，但希望可以增进大家对于战略目标制定的价值理解。

一年又要结束，新的一年即将开始。许多积极的老板虽然收获满载，但是也丝毫不敢松懈，加紧步伐，是时候要为明年的再次获胜进行提早准备了，那么，企业的战略目标安排上了吗?

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【作者：华博思腾企业管理顾问】

（编辑：江同）

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