首先，要根据公司的实际情况，供应链能力等，但并非是资金的问题。

其次，运营肯定是自己来，初期的建站和推广，可以外包。这个主要是提升效率。至于收支平衡，取决于前期的测试结果，可以在开始前就做好一个时间表，内部有个清晰的分工。

任何一个项目都需要前期就列出项目及时间节点，但其实这个表已经列好了，供应链、竞争对手调研，网站定位，建站，团队分工（站内运营、站外推广），数据分析等，运营及推广又要根据各种渠道去细分。

全盘负责决策者、供应链、推广运营，至少是这3个角色，有些可以兼着来做，所以3个人是打底的，具体还可以再细分增多。