Reid Hoffman 在自家客厅里与合作伙伴共同创建了领英，2003 年 5 月，网站正式上线。目前，公司首席执行官由 Jeff Weiner 担任，管理层成员包括曾在 Yahoo!、谷歌、微软、TiVo、PayPal 和美国艺电等公司供职的资深高管。领英拥有多种业务模式，主要收入来自所提供的付费帐号、广告销售及多种征才解决方案。
LinkedIn领英产品和服务介绍：
LinkedIn有三大不同的用户产品，也体现了三种核心价值。
1、职业身份
职业身份呈现为个人档案。LinkedIn平台可以便捷地制作、管理、分享在线职业档案，全面展现职场中的自己。完善的个人档案是成功求职、开展职业社交的敲门砖。
在领英，个人档案包含六大重要部分。
首先，头像展示。一张清晰大方的头像将立即为档案增加可见度与真实度。展示职业形象，档案浏览量立即提升14倍。
第二为职业概述。综合展示职业背景、领域、目标与兴趣。写上“下一步工作计划”。概述职业状况，档案浏览量将提升7倍。
第三，工作经历。展示工作经历，无论全职还是兼职，提供与职位有关的细节，以便档案访客能够快速了解工作信息。描述工作经历，档案浏览量提升12倍。
第四，教育背景。完善的教育背景将提高个人档案的竞争力，填写暑期项目与交换学校等信息，展现全面的自己。填写教育背景，档案浏览量提升10倍。
第五，技能认可。添加多种技能，得到联系人的认可。越多认可，档案吸引力越强。展示技能，档案浏览量提升13倍。
第六，推荐信。邀请朋友，同学，老师或同事写推荐信，这将极大地增加档案的真实性。使技能与工作经历更受认可。档案浏览量和推荐数量呈正比。
2、知识洞察
关注行业信息、汲取人物观点、学习专业知识、提升职业技能、分享商业洞察。在飞速变化的互联网时代，把握市场脉动，获取知识见解，是保持职业竞争力的基础。
3、商业机会
在领英寻找同学、同事、合作伙伴，搜索职位、公司信息，挖掘无限机遇。建立并拓展人脉网络，掌握行业资讯，让机会主动与你相连，助你开发职业潜力
LinkedIn商业模式：
LinkedIn 拥有多元化经营模式，主要收入来自于其提供的征才解决方案、营销解决方案及付费帐户。
领英发展历史：
成立于2002年12月，并于2003年5月自美国加利福尼亚州芒廷维尤启动营运。
至2011年1月，领英有超过9000万的注册用户。
至2012年1月，领英已经超过1.5亿的注册用户。
2012年4月25日，领英宣布在香港开设办事处，成为该公司全球第二十五间及亚太区第九间办事处。
并购：2012年5月4日，领英宣布以1.19亿美元收购SlideShare在线文档共享服务商。
2013年2月至4月间，领英日本分公司进驻日本三菱地所株式会社旗下的东京丸之内的新创育成设施。
股票上市：2013年9月4日，领英将发行540万股A股，每股发行价订为233美元，集资12亿美元，用于产品开发及海外扩张。
2015年4月10日领英以15亿美元收购在线教育事业Lynda.com，是领英历来最大手笔的并购交易，突显该公司进一步跨足非社群领域。
2015年6月23日，领英中国发布本土职场社交APP“赤兔”。
2016年6月13日，微软宣布以每股182美元，斥资262亿美元收购领英，7月4日微软将其出价调高7.69%至每股196美元，总共312亿美元收购领英。
企业文化介绍：
公司愿景：为全球每一位劳动者创造经济机会，进而绘制世界第一幅经济图谱。
公司使命：连接全球职场人士，并协助他们事半功倍，发挥所长。