产品人生

硬件产品难，硬件企业也难。不创新是等死，而创新是找死。成功的硬件产品开发，是从市场机会到产品上市，由需求牵引创新，创造卓越的客户价值，开发出具有竞争力和差异化的产品。我们一起来看看吧。

无论是亚马逊选品、还是自主开发，都要求产品经理练就一双慧眼，对需求和产品有感觉，能够洞察用户需求、甄别产品好坏。本文抛砖引玉，教你一招学会如何识别需求真伪和产品好坏。

卡塔尔世界杯终于开幕了，足球也成了这个月谈论的主要话题。作为产品经理，你是不是很羡慕能够拥有足球这样的好产品呢？

数据显示，中国卖家正在夺回贸易战后失去的亚马逊市场份额，未来的市场竞争一定会变得更加激烈。那么，如何从亚马逊用户评论挖掘产品需求，优化我们的产品、提高产品竞争力呢？我们一起来探讨吧！

亚马逊的客户评论，已经成为消费者购物决策的重要因素。我们如何利用亚马逊客户评论，来优化我们的选品和开发呢？我们一起看看吧！

随着亚马逊自主开发和品牌出海的快速增长，亚马逊卖家对产品经理的需求越来越高。那么，合格的亚马逊产品经理，应该具备什么样的知识体系呢？我们共同探讨一下吧！

根据哈佛商学院教授克里斯坦森的统计，95%的新产品最终会失败，可谓九死一生。为了提高新产品成功机率，我们必须对新产品开发存在的风险有完整的认知，积极开展风险管理活动，将风险化于无形。让我们一起来探讨吧！

我们的产品功能又多又好，有时候连自己都要被感动了，觉得谁不买谁傻。可是，用户却依然无动于衷，一如既往的支持竞争对手，这是为什么呢？我们一起分析一下吧！

与其更好、不如不同，用户强感知的差异化，才是产品的竞争力。本文介绍了怎么用五感分析法挖掘强感知的产品价值点，还介绍了六种强感知的产品差异化类型。

无需求不产品，产品始于客户需求，终于客户满意。无论是亚马逊选品、还是自主研发，最难的其实是洞察产品需求。硬件产品有七个重要的需求来源，听我细细道来吧！

亚马逊市场瞬息万变，市场调研对选品开发至关重要。那么，亚马逊的市场调研到底怎么做呢？我总结了三条经验：宏观看市场、中观看竞争、微观看自己。我们一起来看一下吧！

产品差异化是亚马逊选品开发成功的关键。那么，什么样的差异化才是有效的差异化呢？我总结了三条经验：高价值、强感知、大差异。我们一起来看看吧！

硬件产品开发存在投入大、周期长、风险高三大难点。要提高硬件产品开发成功的几率，必须遵循从市场机会到产品上市的完整开发流程。整个开发流程可以分为两个阶段，做正确的事和正确的做事。做正确的事，回答为何做和做什么两个问题。正确的做事回答怎么做和做得怎么样两个问题。一起来看一下吧！

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