领航家议题摘要（二）：战略规划能力提升，让机会不溜走

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什么是战略？

“我们希望把知识变成实用好用的工具，这也是学习知识的目的之一；用一个科学性的思维来定义战略（Strategy）即是实现目标的方法或手段，战略目标（Strategic goal）便是实现企业终极目标的里程碑。——Eva Ma”

这次活动中会有人提问，那战术（Tacitics）是什么？简单来说，如果我们把战略想成一个房间，战术就是这个房子的支撑结构（梁、柱）。电商场景为例：实现某一SKU销量增长，其中一个很重要的战略性手段是订单转化率必须达到18%以上；提升订单转化率的战术可以包含了（不局限）图片美化、文字说明优化、降低价格或提高客户好评率等。

如果一个运营人员，无法追求真正理解客户的需求以及产品价值，并且正确分析此SKU转化率低迷的原因。取而代之，他只是每天坐在电脑前“勤奋”的调整价格，便是“以战术上的勤奋，弥补战略上的懒惰。”

为什么“战略”让你感觉假大空？

在企业战略规划时，通常只会专注将分析做的详细，而计划做个大概（虎头蛇尾），同时忽略了以下三个影响战略关键步骤:

(1) 无法清楚定义企业定位以及想要塑造的差异化竞争优势。

(2) 在制定好战略后，疏于沟通，战略目标在团队中不能层层下达。

(3) 在战略计划推行时，轻忽定期追踪、复盘、优化的重要性。

为什么“战略”让你感觉假大空？大部分原因是因为计划性与执行效果不佳，给予老板过多的挫折感，会赋予战略“虚，高”的标签，持续回避战略规划。

年度企业战略规划的落地

年度规划的目的是为未来365天制定清晰的年度计划可提高整个员工的生产力。开始通过清晰的年度计划来衡量重要的事情。领导者将不再只是凭空提出标准，而是开始专注于衡量重要问题。阐明了的战略意图并赋能雇员。

正确的战略性《年度计划》要能直接连接到公司希望在未来三到五年内实现的目标，并且条例出各部门今年应该完成的关键任务、时间表、执行人、任务之间的关联、所需资源与支持、预判到什么样的风险、应对风险的A计划与B计划。年度计划必须启发，激励和吸引人们。

年度规划会议的好处：

•标准清晰，不遗不漏，建立问责制度，形成绩效文化

•阐明战略性意图，增进启发、激励与吸引力

•赋能团队，判断主次，增进应变能力，各环节决策速度更快

身为老板的角色，应该注意哪些？

｜做一个协调者/安排一个协调者

•以愿景&使命为前提，设定此次会议需要达到的目的与效果。

•多听，少答，多发问。

•管理会议节奏，让全体“彻底坦率”充分交流与碰撞。

•平行变交集，冲突之中有共识。

（来源： 华博思腾HbizBooster）

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（来源：马郁华_Eva）