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在过去一年,当传统工厂为了摆脱生存危机,纷纷举起转型“大旗”试水电商渠道时;另一边越来越多的贸易型卖家也开始向供应链端渗透延伸,双方业务出现相互 “交融”的部分,而后者似乎优势明显,发展更快。
“未来跨境电商行业的竞争,一定会回归到服务和产品层面。”不少行业卖家都深刻意识到这点,而想要获得产品的优势,就必须要深度介入到供应链端,才能确保产品的质量、更好的控制生产成本。
跨境电商将回归“本质”之战——供应链
“跨境电商的竞争开始倒推回本质的东西,电商最核心的就是卖产品,产品就要考虑整个供应链条。”这是某大卖在一次大会上的发言。
可以说,跨境电商已经从浅水区的红利期到达部分的深水区,那些背靠优质供应链的正规军将大踏步往深水区打拼。从前端的销售竞争已经转移至后端的供应链较量,可见供应链的改革已经是迫在眉睫。
不难发现,过去的跨境电商所谓的生态圈主要集中在销售端,但近年来一些处于顶端的中大型卖家们,开始追求信息化、数据化、高效完成采购、产品开发、铺货乃至平台销售,这一切得依靠价格低、配合度高的靠谱供应商。
但据了解,现阶段的跨境电商卖家与工厂的合作无法实现真正意义上的互利。
某深圳运营主管告诉雨果网,以往与工厂的合作基本只有一种模式:工厂为卖家推荐一些外单基础款,卖家可免费自主打版且具备超长的账期福利,而在后期的实践过程中他逐渐发现除了账期优势,与工厂的这种合作模式真正运用于海外市场深耕是无效的,无法真正满足市场和消费者的个性化需求。
也正因如此,一些具有产品开发经验和较为充足资金的大卖们开始专注打造自己的供应链,有的带领团队自营开发产品,与工厂形成高度配合;有些甚至自己买下加工厂,全权把握供应链生产及流转。
可对于那些没有能力自己拥有工厂的中小卖家,在应对越来越激烈的行业竞争时,该如何将卖家的市场基因与工厂的产品基因高效结合,来突破跨境电商真正的选品困境呢?
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(文/雨果网 董小玲)